UNE STIMULATION RESPONSABLE POUR UNE MOTIVATION DURABLE

 

L’incentive sociétal et responsable c’est bien, une stimulation responsable pour une motivation durable c’est mieux

En terme de tendance on assiste à deux lignes de force en ces temps de crise.

Le besoin de faire du team building. Les équipes n’ont pas le moral. Les variables sont à la baisse quand ils n’ont  pas totalement disparu .  Et Donner du sens à la récompense ou au séminaire de team building . La misère des autres relativise notre précarité et nos petits soucis passagers d’une part, et donner du sens ou une finalité est vraiment une demande des employés d’autre part.

Cette démarche fonctionne et obtient d’assez bons résultats. Mais attention, sur le long terme elle ne crée pas forcément une motivation durable. Si les éléments motivationnels ne sont pas au rendez-vous, le soufflet retombera assez vite. La finalité de la récompense est un des éléments d’une stimulation responsable, pas le seul. Faire travailler les cadres sur un chantier caritatif, sert correctement le team building et la politique RSE de l’entreprise . Mais si les objectifs sont quantitatifs , top down et irréalistes de surcroit, alors la motivation ne sera pas forcément au rendez vous.

Ce sera l’association de tous les éléments de la stimulation responsable:

Respect de la législation sociale

Objectifs d’apprentissage

Cooptation des objectif

Suivi et retour d’expérience

Appropriation

Donner du sens et une finalité à la récompense

Ce dernier point est important mais il doit être du fait de l’équipe pas de l’ entreprise. C’est une conséquence du processus en aucun cas une cause. Ce doit être induit dans le processus de suivi mais aucunement imposé par l entreprise.

Attention l’enfer est pavé de bonnes intentions, et le diable se cache dans les détails.

COMMENT PROMOSTIM SE DISTINGUE SUR LE MARCHE :

3 questions à Régis Duchamp, président directeur général
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36 ans d’existence : un argument qui fait mouche auprès des clients ?
Peu de sociétés dans notre domaine ont démarré dès les années 70, ce qui nous donne une légitimité indéniable. Notre mission nous amène de plus à entrer pleinement dans la vie de l’entreprise. Confiance, qualité du conseil et accompagnement s’avèrent impératifs, notre expérience les garantit. Nous avons travaillé avec plus de 250 sociétés à ce jour. Nos clients sont très fidèles, depuis plus de 20 ans pour certains, dont des grands noms de l’automobile, de la distribution ou des biens de consommation.

Quasi unique à son lancement, comment se positionne aujourd’hui votre offre face à la concurrence ? Nous concentrons 3 métiers. Nous savons conseiller les meilleures modalités d’une campagne. Nous créons les outils informatiques et sites dédiés pour restituer les résultats et les gains. Enfin, nous gérons un catalogue de plus de 2000 références jusqu’à livraison et gestion des plaintes si besoin. Les autres prestataires se concentrent en général sur un seul de ces créneaux. Notre offre s’avère donc rare car clé en main avec, toujours, le conseil en filigrane.

Comment garder une longueur d’avance ?
Nous avons un « devoir d’inventivité » ! Prenons l’exemple du catalogue de récompenses. Actuellement, les valeurs humanitaires et éco-responsables s’affirment.Nous proposons aux participants de donner une partie de leurs gains à des associations caritatives.Nous prolongeons la démarche avec des voyages dans les pays où œuvrent ces associations: les gagnants partent sur le terrain à leurs côtés. Une façon innovante d’accrocher, en saisissant les tendances du moment.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Montreuil, le 09/09/2013 INCENTIVES CARITATIF

Management : les incentives sociétaux ne sont pas faits pour du one-shot:

Les nouvelles tendances de management font de plus en plus de place aux incentives sociétaux et responsables. Attention toutefois : s’ils donnent du sens à une opération ponctuelle de stimulation, encore faut-il les travailler sur le long terme pour créer une motivation durable des équipes. Retour sur le mode d’emploi de l’incentive sociétal en entreprise avec Régis DUCHAMP, PD-G de Promostim. Période de crise, démotivation des équipes : avec une telle toile de fond, les managers cherchent à redonner envie à leurs collaborateurs. Une nouvelle tendance consiste à apporter du sens aux récompenses avec un objectif sociétal – par exemple, la possibilité de reverser une partie des primes à une action caritative. La démarche fonctionne plutôt bien car elle répond à une demande forte des collaborateurs modernes : trouver du sens dans leurs actions. Mais une opération de stimulation sociétale aura un effet limité si elle reste isolée. Les incentives sociétaux et responsables livrent toutes leur promesses à condition de prendre place dans un cadre élargi à l’échelle de l’entreprise, ce sur le long terme. Ils génèrent alors plus qu’une simple stimulation : ils servent une motivation durable. Régis DUCHAMP, PD-G du Groupe PROMOSTIM, spécialiste de l’animation, de la stimulation et de la motivation en entreprise, prévient :  » La finalité de la récompense est un des éléments d’une stimulation responsable mais pas le seul. Faire travailler les cadres sur un chantier caritatif sert correctement le team building et la politique RSE de l’entreprise. Cependant, si les objectifs sont quantitatifs, top down et irréalistes de surcroit, alors la motivation ne sera pas forcément au rendez vous « . C’est pourquoi l’incentive sociétal doit participer à une véritable stratégie de motivation qui s’appuie sur des objectifs durables. Ceux-ci impliquent des objectifs d’apprentissage, la cooptation des objectifs, le suivi et le retour d’expérience, mais aussi l’appropriation des objectifs par les collaborateurs avec une finalité porteuse de sens. Régis DUCHAMP ajoute « Il faut éviter le ‘tout ou rien’ avec les incentives sociétaux. Par exemple, avec une équipe de vendeurs dont la culture métier valorise le chiffre réalisé, l’approche consiste à leur proposer de reverser une partie de leur prime pour du caritatif mais sans l’imposer. Il faut laisser le choix et, pourquoi pas, élargir avec la possibilité de se rendre sur le terrain caritatif pour voir et participer aux actions ». Autre notion capitale à prendre en compte dans la démarche : les valeurs partagées dans l’entreprise. « Les valeurs communes dans l’entreprise forment son ciment commun. L’incentive sociétal comme la politique de motivation durable dont il fait partie doivent répondre à ces valeurs » souligne Régis DUCHAMP. Ainsi, toute entreprise n’est pas forcément orientée vers du caritatif. « Un incentive sociétal peut tout aussi bien concerner du mécénat artistique. Sponsoriser un orchestre, par exemple, sait aussi susciter la participation des collaborateurs. Le principal est de s’assurer que les équipes adhèrent à la transformation de la récompense ». D’ailleurs, ce sont aussi les équipes qui peuvent être à l’origine de la démarche en faisant part de leur attente d’une approche sociétal de la récompense.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Montreuil, le 09/09/2013 LIVRES BLANCS

Climat social en entreprise:
Résoudre le casse-tête de la motivation en deux livres blancs par PROMOSTIM
Les salariés français sont les plus démotivés d’Europe avec une chute de 40% de leur motivation au travail en 2013, selon un baromètre Edenred-Ipsos. L’étude note d’ailleurs un important niveau d’affect des français au travail pour qui le sentiment d’implication importe. Résultat : l’absentéisme, indicateur du climat social dans l’entreprise, remonte avec un taux qui a atteint 4,53% en 2012, soit 2,6 jours d’absence supplémentaires par an et par salarié par rapport à 2011, selon Alma Consulting Group.

Dans ce contexte, la pression monte pour les chefs d’entreprise qui doivent pouvoir compter sur des équipes promptes à relever les défis. Ils ne peuvent faire l’impasse d’une stratégie qui motive durablement les collaborateurs, déclenchée par des stimulations responsables et efficaces. Encore faut-il qu’ils en maîtrisent les tenants et les aboutissants face à un public sensible.
Selon Régis DUCHAMP, PDG du Groupe PROMOSTIM, spécialiste de l’animation, de la stimulation et de la motivation en entreprise :  » Une motivation durable s’orchestre autour de valeurs claires et partagées dans l’entreprise. Les pratiques managériales doivent les représenter. Il est également crucial de proposer des objectifs autres que quantitatifs aux salariés. Ils attendent des objectifs d’apprentissage et ont besoin de s’approprier leurs actions ».
Pour nourrir une telle motivation qui vient de l’intérieur, le Groupe PROMOSTIM publie deux livres blancs de bonnes pratiques, l’un sur la motivation, l’autre sur la stimulation. Deux outils pratiques qui devraient aider plus d’un chef d’entreprise à remonter le moral des troupes.

http://www.groupepromostim.com/index.adml?c=8&id=27252526921378796484880